幼教出現(xiàn)新走向，這幾類人是高品質(zhì)幼兒園的“殺手”2018-03-15
2018年對于廣大幼教人來說是全新的一年，幼教新政出臺實施，幼兒園經(jīng)營也日趨商業(yè)化，發(fā)展極不均衡，幼兒園之間競爭日趨加大。大風車發(fā)現(xiàn)：想做高品質(zhì)幼兒園的人越來越多，但這幾類人，可是高品質(zhì)幼兒園的“殺手”：
1、行外人管理行內(nèi)事，難逃一死
事實上，因為管理不善能讓幼兒園做不下去的原因就兩條:
其一，一個不懂管理的投資者自封為園長，并認為有了錢就有了一切，對老師管理用心不善，動輒訓罵老師，最后，把人罵跑了，把園管死了。
其二，聘了園長后，投資者依然亂插手，干擾園長的常規(guī)工作。這種情況屬于投資者用權(quán)說話，破壞了幼兒園正常的規(guī)矩，屬于最常見的一種管理問題，很有殺傷力。因為，在園長忍無可忍之下走人后，幼兒園也在不斷換園長的過程中受傷，猶如一次次的流血，最后走向衰亡。
這類人大多無法認清自己的錯誤，而將責任推諉給園長。因此，這類投資者建立的幼兒園，有責任心有抱負的園長要三思而后行，它不會給你的理想插上翅膀，只會一點點扼殺掉你原本純真的教育事業(yè)的抱負心。
2、不注重幼兒園細節(jié)的投資人
彰顯教育品質(zhì)，與其他幼兒園拉開鮮明差距，不是依靠好聽的口號，而是依靠幼兒園一日生活中的無數(shù)細節(jié)。
教師的微笑、禮儀;教室布局的專業(yè)性;玩具柜的整潔和衛(wèi)生;對于孩子細微變化的反饋;集體活動組織中的流暢有序……
3、純粹以賺錢為目的投資人
這是指那些沒有教育情懷，缺少社會責任，唯利是圖，把幼兒園當成賺錢的商業(yè)機構(gòu)的投資者。
這類幼兒園常常在初創(chuàng)時期很熱鬧，因為硬件投入搶占風頭，因為商業(yè)化運作的手段嫻熟。但是，走進常規(guī)運作后問題就顯露出來了;過度商業(yè)包裝，不專注于教育品質(zhì);投資者給園長的目標只有一個--經(jīng)濟效益，其它不問;園長想要花錢帶老師出去培訓，投資者堅決不干，說這錢用在購買教育可以，那是我的固定資產(chǎn)，給老師培訓我的錢就沒了。
這屬于典型的商人思維，但這對幼兒園、對教育來說，是一大毒瘤。幼教服務中心一直講求尋找志同道合的伙伴，缺乏幼教情懷，沒有夢想，唯利是圖的人，同樣也不是我們的理想合作伙伴。
隨著普惠園數(shù)量和質(zhì)量的共同提升，家長的選擇面變大了，教育意識也在增強，幼兒園如果不在教育、服務方面提升細節(jié)品質(zhì)，一味依靠“國際”、“貴族”“低價”等所謂的賣點，必然難以得到家長的青睞。
如果真是熱愛教育，想把它當一輩子的事業(yè)來做，馬上改變，多聽聽，多看看，一切都還來得及。醒了就是好事，就怕那些昏睡不醒者，在這個變化紛繁的時代，不論是幼教還是其他行業(yè)，不學習就是退步，不進步就是找死。希望以上的分享能夠給各位帶來一些思考，幫助您的幼兒園提高進步!